Geschäftsprozessanalyse in ihrem Unternehmen und die zielgerichtete Optimierung Ihrer gesamtintegrierten logistischen Unternehmensprozessorganisation
In Ihrem Unternehmen wenden wir eine Geschäftsprozessanalyse nach bewährten vordefinierten Geschäftsprozessreferenzmodellen bedarfsgerecht an, um ihr Unternehmen auf ihre Geschäftsprozesse vollumfänglich intensiv zu analysieren, wo ihre Geschäftsprozessabläufe im Sinne einer besseren ökonomischen Effizienz betriebswirtschaftlich verbessert und zielgerichtet optimiert werden können.
Daraus ergeben sich die nachfolgenden zu verbessernden betriebswirtschaftlichen Leistungsindikatoren ihres Unternehmens über den Einsatz unserer bewährten Geschäftsprozessanalysemethode. Somit ergeben sich für Ihr Unternehmen diese wichtigen und betriebswirtschaftlich typischen ERP-Projektziele:
Ihre Kundenzufriedenheit fördern und stärken
Durch die Optimierung Ihrer internen und externen Ablaufprozesse kann eine bessere und konsistentere Kundenerfahrung und eine höhere Kundenzufriedenheit sichergestellt und diese jederzeit sofort transparenter und ebenso frühzeitiger identifiziert werden.
Ihre schnellere und flexiblere Marktaktivitätsanpassung initiieren
Ein flexibles Prozessänderungsmanagement ermöglicht es ihrem Unternehmen, sich schneller an verändernde globale und lokale Marktbedingungen und sich ständig ändernden flexiblen Kundenwünschen in ihren wichtigsten Märkten anzupassen.
Ihre Produkt- Servicequalität steigern
Durch die standardisierte und aus guter Praxis erwiesener Durchführung von Prozessabläufen kann die Qualität und ihr Kundenmehrwert von ihren Produkten und ihren zugehörigen Dienstleistungen signifikant gesteigert werden.
Ihre Prozessablaufeffizienzsteigerung umsetzen
Durch die Prozessoptimierung bestehender Prozessabläufe können wir gemeinsam dafür den Rahmen schaffen alle ihre vorhandenen Fertigungs-, Service-, Verwaltungs- und Logistikressourcen in ihrem Unternehmen effizienter im Sinne der verbesserten betriebswirtschaftlichen Wertschöpfung einzusetzen.
Langjährige proaktive ERP Einführungsberatung und das sichere Projektmanagement in ihrem Unternehmen
Ein gutes Projektmanagement bei der Einführung ihres ERP-Systems benötigt eine sehr erfahrene und sorgfältige Vorbereitung, Planung, Überwachung und Steuerung aller Projektaktivitäten, die mit der Implementierung ihrer ERP-Lösung in ihrem Unternehmen verbunden sind. Die Implementierung ihres ERP-Systems ist in der Regel ein sehr ressourcenaufwendiges internes Projekt. Daher ist ein sicheres und langjährig erfahrenes Projektmanagement von sehr großer betriebswirtschaftlicher Bedeutung.
Die fünf wichtigsten ERP-Projektmeilensteine werden bei Ihnen strukturiert nach der bewährten Infor Implementierungsmethode über unsere Koordination als langjährig praxiserfahrener Infor ERP LN-Implementierungspartner hierzu sicher durch die Erbringung der folgenden ERP- und IT-Servicedienstleistungen durchlaufen:
- Die Projektplanung und Projektkontrolle an den klar und eindeutig definierten ERP-Projektmeilensteinen durchführen
- Die Qualität bei der Festlegung ihrer Ablauforganisation und dessen Prozessverantwortlichkeiten sicherstellen
- Ein exaktes Aufwands- und Planbudgetmanagement durchführen
- Die ständige Konzentration auf die Erreichung ihrer eindeutig definierten ERP-Projektziele
- Die sich neu ergebenden Organisationsänderungen zu initiieren
- Die Prozesse zu dokumentieren und ihre Regelkonformität beachten
- Das notwendige listezielgerichtete Mitarbeiterressourcenmanagement beachten
- Die ERP-Erfahrungen und Lernkurven der Haupt- und Endanwender fördern
